Rubriky
Uncategorized

Znáte ten pocit, že jedete na plný plyn, ale vlastně tak trochu naprázdno?

Znáte ten pocit, že jedete na plný plyn, ale vlastně tak trochu naprázdno? Víte, že v životě něco „drhne“, ale nedokážete přesně ukázat prstem na to, co to je.

Cítíte, že potřebujete změnu, ale ten velký obraz vás paralyzuje. Kde vůbec začít?

Místo zdlouhavého přemýšlení a analyzování často pomůže jedna jednoduchá věc, a to udělat krok zpět a podívat se na svůj život s odstupem.
Používám k tomu vizuální nástroj Kolo života. Nedá vám sice hotové odpovědi, ale zafunguje jako naprosto upřímné zrcadlo. Během chvíle jasně vidíte, kde jste spokojení a ze kterých oblastí vám naopak zbytečně utíká energie.

Připravil jsem pro vás šablonu i s návodem a otázkami, kterou si můžete stáhnout (odkaz dávám do komentářů). Zabere to 10 minut.

Tři tipy, jak z toho vytěžit maximum a neudělat z Kola života jen další tabulku:
🔸 Nehodnoťte se, jen mapujte. Není to školní vysvědčení. Nejde o to, jak by váš život „měl“ vypadat pro okolí. Jde čistě o váš vnitřní pocit spokojenosti.
🔸 Všimněte si toho, co funguje. Není to jen o hledání děr. Uvědomte si i ty oblasti, které máte silné a plné. Z těch můžete čerpat jistotu pro další kroky.
🔸 Vyberte si jen JEDNU věc. Nesnažte se po vyplnění překopat celý život naráz. Změna je proces. Kde by i ten nejmenší posun udělal aktuálně ten největší rozdíl?

Rovnováha není cíl, ve kterém máme hotovo. Je to neustálé ladění. A když pootočíte a zlepšíte jednu oblast, často se to velmi přirozeně propíše i do těch ostatních.

👉 Kdybyste se teď na chvíli zastavili, do jaké oblasti svého života byste aktuálně chtěli poslat trochu víc pozornosti?

Rubriky
Uncategorized

Asi mi prostě chybí disciplína a neumím si srovnat priority.

Asi mi prostě chybí disciplína a neumím si srovnat priority.

Je snadné se takhle onálepkovat, když věci nejdou podle plánu. Jenže ruku na srdce, je problém skutečně v disciplíně?

Máte před sebou TEN úkol. Ten s největším dopadem, který vás může posunout v kariéře nebo v životě. Jenže místo toho, abyste se do něj opřeli, váš den zaplní úplně jiné věci, jako neustálé ladění prezentace, odpovídání na e-maily, které by v klidu počkaly, náhlá potřeba vyklidit myčku, scrollování na sítích a řešení dalších nepodstatných činností.

Na konci dne jste vyčerpaní. Odškrtli jste si několik úkolů, ale ta podstatná věc se nepohnula ani o milimetr.

Často si řekneme: „Musím zapracovat na lepším plánování času.“ Hledáme novou aplikaci nebo jinou metodu plánování. Jenže problém často není v systému, ale v tom, co ten systém zakrývá.

Nekonečná operativa a „ladění detailů“ totiž fungují jako dokonalý ochranný štít. Dokud řešíme drobnosti, jsme v bezpečí.

Neriskujeme, že:
🔸 Uděláme chybu v něčem, na čem nám opravdu záleží.
🔸 Náš výsledek (nebo my sami) bude někdo kritizovat.
🔸 Poneseme tíhu zodpovědnosti za změnu.

Ta „neefektivita“ může být ve skutečnosti maskovaný strach.

Až se příště přistihnete u „milionu věcí okolo“, zastavte se. Nepotřebujete nový to-do list. Zkuste si položit jednu upřímnou otázku:

„Co nejhoršího se stane, když se do toho hlavního úkolu pustím a ono to nedopadne dokonale?“

👉 Pojmenovat to, čeho se doopravdy bojíme, je často účinnější než jakákoliv technika produktivity.

Rubriky
Tipy

Aktivita pro integraci nových kolegů v kolektivu

Ve videu najdete návod na aktivitu, která má za cíl formou hry zlepšit integraci nových kolegů nebo ousiderů v kolektivu. Pomocí aktivity si jednotliví členové kolektivu uvědomí, jak se cítí člověk, který je v kolektivu nový nebo když je outsiderem. Prožijí si tento pocit formou hry. Vyzkoušejte si to s vaším kolektivem.

Rubriky
Tipy

Jak vytvořit prostředí, kde lidé říkají pravdu?

Často se stává, že v kolektivu nebo ve firmě je udržovaná umělá harmonie, která navozuje pocit, že je všechno v pořádku. Bohužel to v pořádku není a zkresluje skutečnou realitu, jak si firma a lidé v ní vedou. Je potřeba s tímto stavem pracovat a postupnými kroky vytvářet takové prostředí, aby došlo ke změně, nastartovala se zdravá komunikace a zlepšily se vztahy mezi lidmi. Začněte s kroky na obrázku a vytvořte prostředí, kde lidé mluví pravdu.

Rubriky
Tipy Uncategorized

Mějte vaši energii pod kontrolou

Zamysleli jste někdy nad každodenními činnostmi, kolik energie vám přinášejí a jak moc jste při nich angažovaní?
Pojďte to zjistit:

✔ Zapište si každodenní činnosti (pracovní, soukromé) do pracovního listu. Na ukazatelích zaznamenejte vaši angažovanost a kolik energie vám tyto činnosti přinášejí.

✔ Aktivity si zapisujte alespoň 2 týdny.

✔ Na konci každého týdne si projděte zapsané činnosti a vyhodnoťte, jaké činnosti vás opravdu baví a nabíjejí, a které ne. Zamyslete se nad tím, jestli činnosti, které vás vysávají se dají upravit tak, abyste z nich získali více energie nebo je nemuseli dělat.

Stáhněte si Zápisník dobrých chvil a pusťte se do toho.

Rubriky
Tipy

Největší konkurenční výhoda týmů

Největší konkurenční výhodou je TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE, protože má obrovskou sílu a moc posouvat věci vpřed. Bohužel se často stává vzácností, kvůli dysfunkcím, které týmy spíše rozdělují, než je spojují. Dysfunkce, které se nejčastějí vyskytují v týmech vidíte na obrázku. Budování týmů je neustálý proces a je potřeba na něm neustále pracovat. Není to jednoduché, ale když se to daří, je to radost. Budejte svoje týmy a starejte se o lidi v nich.

Rubriky
Tipy

Není chyba jako chyba

Chyby jsou ingrediencí úspěchu. Když se z nich poučíme, tak nám pomáhají k růstu. Záleží ale na tom, na jaké chyby se zaměřujeme. Proto:

1. Zapište si svoje selhání/chyby, kdykoliv se něco nepovede.
2. Kategorizujte je do tabulky.
3. Identifikujte ty, které jsou užitečné pro váš růst.

TYP CHYB A SELHÁNÍ:

NEPOZORNOST – To jsou chyby, které obvykle neděláte. Stačí si chybu přiznat a jít dál, popř. se za ní omluvit.

SLABOST – Chyby, ke kterým dochází vlivem vaší trvalé slabiny. Pravděpodobně znáte jejich příčinu a pokoušeli jste se je někdy řešit. Jsou vaší součástí. Každý jsme silný v něčem jiném.

PŘÍLEŽITOST K RŮSTU – Chyby, ke kterým nemuselo dojít, nebo k nim nemusí dojít příště. Znáte jejich příčinu a máte nástroje k jejich nápravě. Tento typ chyb vás posune nejvíce.

Začněte hned a stáhněte si Zápisník selhání.

Rubriky
Příběhy z praxe

Motivace vs. demotivace

Blížila se hlavní sezóna. Vedoucí si lámal hlavu nad tím, jak dvě směny motivovat k větším výkonům a vyexpedovat největší objem zásilek k zákazníkům.

Rozhodl se pro formu soutěže. Napadlo ho, že by mohl vyhlásit soutěž. Ta směna, která vyexpeduje více zásilek k uvedenému datu, vyhraje sud piva. Po vyhlášení soutěže došlo k navýšení výkonu obou směn. Už zde se začaly názory lišit, odpolední směna totiž nachystá zásilky pro ranní směnu, aby ta neměla prodlevu.

Po vyhodnocení soutěže pracovníci z vítězné směny nabídli „poraženým“, ať se k nim připojí a sud vypijí společně. Část druhé směny tuto nabídku odmítla se slovy, že bez jejich pomoci by nic nevyhráli.

Poučení? Vedoucí to myslel určitě dobře, ale zároveň vytvořil konkurenční prostředí mezi směnami, které už tak měli mezi sebou napjaté vztahy. Podařilo se mu rozdělit směny na dvě nespolupracující posádky na jedné lodi.

Nebylo by lepší stanovit společný cíl pro obě směny a koupit jeden sud navíc, který pak SPOLEČNĚ vypijí? Bezpochyby by došlo k zaměření obou směn na společný cíl a jeho dosažení. Společný zájem by mohl být i tmelícím prvkem mezi jednotlivými členy směn.

Kdo nakonec vyhrál nebo prohrál z dlouhodobého hlediska?

Rubriky
Tipy

Konsensus vs. kompromis

Často se dostáváme do interakcí s druhými, kdy je potřeba se dohodnout na nějakém postupu, rozhodnutí, vyřešení sporu… Můžeme zvolit 2 postupy, jak k tomu dojít:

1) Zvolíme KONSENSUS. Dojít ke konsensu je náročnější cesta, ale konečný výsledek stojí za to. Stává se, že zúčastněné strany mají často stejný cíl/zájem, ale rozdílný pohled na to, jak k němu dojít. Proto je potřeba se hodně ptát a zjišťovat navzájem svoje postoje, názory a potřeby. Zúčastněné strany se shodnou a z vyjednávaní nebo sporu vycházejí obě spokojené.

2) Zvolíme KOMPROMIS. Kompromis není optimální technika řešení sporů nebo vyjednávání. Ve skutečnosti znamená ústupek nebo nenaplnění potřeb žádné ze zúčastněných stran. Obvykle saháme po kompromisu, protože máme pocit, že jsme si alespoň urvali něco málo a druhá strana nevyhrála úplně. Ve finále není nikdo spokojený.

Jaký způsob nejčastěji volíte vy?

Rubriky
Tipy

Efektivní zpětná vazba

Jeden z důležitých prvků osobního a týmového rozvoje. Pomocí zpětné vazby můžeme posílit činnost jednotlivce nebo týmu a zvýšit jejich produktivitu. Ve videu se dozvíte, jak na to…