Ve videu najdete návod na aktivitu, která má za cíl formou hry zlepšit integraci nových kolegů nebo ousiderů v kolektivu. Pomocí aktivity si jednotliví členové kolektivu uvědomí, jak se cítí člověk, který je v kolektivu nový nebo když je outsiderem. Prožijí si tento pocit formou hry. Vyzkoušejte si to s vaším kolektivem.
Často se stává, že v kolektivu nebo ve firmě je udržovaná umělá harmonie, která navozuje pocit, že je všechno v pořádku. Bohužel to v pořádku není a zkresluje skutečnou realitu, jak si firma a lidé v ní vedou. Je potřeba s tímto stavem pracovat a postupnými kroky vytvářet takové prostředí, aby došlo ke změně, nastartovala se zdravá komunikace a zlepšily se vztahy mezi lidmi. Začněte s kroky na obrázku a vytvořte prostředí, kde lidé mluví pravdu.
Největší konkurenční výhodou je TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE, protože má obrovskou sílu a moc posouvat věci vpřed. Bohužel se často stává vzácností, kvůli dysfunkcím, které týmy spíše rozdělují, než je spojují. Dysfunkce, které se nejčastějí vyskytují v týmech vidíte na obrázku. Budování týmů je neustálý proces a je potřeba na něm neustále pracovat. Není to jednoduché, ale když se to daří, je to radost. Budejte svoje týmy a starejte se o lidi v nich.
Chyby jsou ingrediencí úspěchu. Když se z nich poučíme, tak nám pomáhají k růstu. Záleží ale na tom, na jaké chyby se zaměřujeme. Proto:
1. Zapište si svoje selhání/chyby, kdykoliv se něco nepovede.
2. Kategorizujte je do tabulky.
3. Identifikujte ty, které jsou užitečné pro váš růst.
TYP CHYB A SELHÁNÍ:
NEPOZORNOST – To jsou chyby, které obvykle neděláte. Stačí si chybu přiznat a jít dál, popř. se za ní omluvit.
SLABOST – Chyby, ke kterým dochází vlivem vaší trvalé slabiny. Pravděpodobně znáte jejich příčinu a pokoušeli jste se je někdy řešit. Jsou vaší součástí. Každý jsme silný v něčem jiném.
PŘÍLEŽITOST K RŮSTU – Chyby, ke kterým nemuselo dojít, nebo k nim nemusí dojít příště. Znáte jejich příčinu a máte nástroje k jejich nápravě. Tento typ chyb vás posune nejvíce.
Začněte hned a stáhněte si Zápisník selhání.
Často se dostáváme do interakcí s druhými, kdy je potřeba se dohodnout na nějakém postupu, rozhodnutí, vyřešení sporu… Můžeme zvolit 2 postupy, jak k tomu dojít:
1) Zvolíme KONSENSUS. Dojít ke konsensu je náročnější cesta, ale konečný výsledek stojí za to. Stává se, že zúčastněné strany mají často stejný cíl/zájem, ale rozdílný pohled na to, jak k němu dojít. Proto je potřeba se hodně ptát a zjišťovat navzájem svoje postoje, názory a potřeby. Zúčastněné strany se shodnou a z vyjednávaní nebo sporu vycházejí obě spokojené.
2) Zvolíme KOMPROMIS. Kompromis není optimální technika řešení sporů nebo vyjednávání. Ve skutečnosti znamená ústupek nebo nenaplnění potřeb žádné ze zúčastněných stran. Obvykle saháme po kompromisu, protože máme pocit, že jsme si alespoň urvali něco málo a druhá strana nevyhrála úplně. Ve finále není nikdo spokojený.
Jaký způsob nejčastěji volíte vy?
Jeden z důležitých prvků osobního a týmového rozvoje. Pomocí zpětné vazby můžeme posílit činnost jednotlive nebo týmu a zvýšit jejich produktivitu. Ve videu se dozvíte, jak na to…
Poznáváte některé role vašich kolegů z týmu? Každý člen týmu má svoji roli, kterou přispívá ke společným výsledkům a zároveň je v této roli silný. Každý z nás v něčem vyniká, a když to spojíme dohromady, vznikají skvělé týmy.
Např.:
Koordinátor
Silné stránky 💪
– Upřesňuje cíle skupiny a stanoví program.
– Zvládá sám sebe a je vstřícný.
– Zaměřuje lidi na to, co dokážou dělat nejlépe.
Připustitelné slabé stránky ❌
– Má pouze několik málo vlastních originálních nápadů.
Nejste si jistí, jakou roli(e) zastáváte v týmu? Belbinuv dotaznik tymovych roli.